引言：混营模式的兴起

在四川的商业圈里，一种新的经营模式正在悄悄流行。这就是将收藏品批发与日用百货放在一起卖。

很多人好奇，这样做真的能赚更多钱吗？这种混营模式听起来很新鲜，但背后的逻辑其实很朴实。

本文就来聊聊这个话题，看看这种模式到底值不值得尝试。

混营模式的优势：流量互补

首先，我们要明白一点：收藏品和日用百货的顾客群体是不同的。

买古玩的人，可能只是偶尔来逛逛。但买生活用品的人，却是每天都有的刚需。

把这两者放在一起，最大的好处就是流量互补。

• 带动人气：日用百货的高频消费，能为店铺带来持续的人气。
• 偶然成交：逛百货的顾客，可能会被收藏品吸引，从而产生冲动消费。

这样一来，店铺的整体进店率就提高了。

成本控制：省下的就是赚的

做生意，成本是关键。

在四川，一个专门的收藏品店铺租金不便宜，而且装修要求高。同样，一个大型的日用百货批发部也需要很大的场地。

如果两者结合，情况就不一样了：

• 分摊房租：一个店铺，两份生意，房租成本直接减半。
• 共享人工：店员可以同时照看两类商品，人力成本降低了。
• 仓储效率：统一的仓库管理，比两个分开的仓库要高效得多。

对于批发商来说，控制好这些固定成本，利润空间自然就大了。

风险与挑战：专业度的缺失

虽然听起来很美好，但这种模式也有它的风险。

最大的问题是专业度。

收藏品讲究的是“懂行”。如果你的店里堆满了廉价的塑料盆和毛巾，顾客很难相信你卖的收藏品是真货。

这会给顾客一种“不专业”甚至“廉价”的印象，从而拉低收藏品的档次。

如何平衡这两种商品的陈列，如何在推销时切换不同的销售话术，对老板来说是个巨大的考验。

结论：适合特定人群

总的来说，四川收藏品与日用百货的混营模式，确实有赚钱的潜力。

它通过降低成本和共享客流，提高了抗风险能力。

但是，这种模式更适合那些资金有限、但渠道广泛的创业者。

如果你只是单纯想把货卖出去，不在乎品牌调性，这或许是一条捷径。但如果你想在收藏品领域建立长久的信誉，可能就需要更谨慎地考虑了。

赚钱的路子很多，找到适合自己的，才是最好的。